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1. 質(zhì)量管理方法

金發(fā)科技是一家從事改性塑料研發(fā)、加工及銷售的高新技術(shù)企業(yè)，少批量、定制化的生產(chǎn)模式，使質(zhì)量管理面臨很大難度及不確定性。針對(duì)產(chǎn)品特性，采取以下質(zhì)量管理方法。

?分級(jí)管理

產(chǎn)品分級(jí)管理，對(duì)一般產(chǎn)品、新產(chǎn)品、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品實(shí)施分類的質(zhì)量管控策略。 重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)客戶，建立質(zhì)量危機(jī)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

?源頭管理

對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)影響最大的因素，是設(shè)計(jì)品質(zhì)、原料品質(zhì)，在客戶需求識(shí)別、原材料確認(rèn)、中試評(píng)估、量產(chǎn)評(píng)估、變更管理等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)品質(zhì)管理，減少內(nèi)外部質(zhì)量損失。

?質(zhì)量成本最優(yōu)

健全質(zhì)量成本核算體系，以質(zhì)量成本指標(biāo)指引質(zhì)量改善，提升一次合格率、關(guān)注品質(zhì)檢驗(yàn)的效率。

?過(guò)程績(jī)效管理

質(zhì)量管理即是流程管理，從流程中提煉出關(guān)鍵的過(guò)程績(jī)效，控制好過(guò)程績(jī)效，就能獲得滿意的質(zhì)量績(jī)效。

2. 質(zhì)量信息化水平

金發(fā)質(zhì)量信息化系統(tǒng)，按質(zhì)量管理模塊的屬性，在ERP、CRM、SRM、MY EXCEL、OA、E-WM各系統(tǒng)之間各互相集成和交互，通過(guò)信息化系統(tǒng)，可以了解質(zhì)量目標(biāo)的分解及達(dá)成情況，并就不足制定下階段的管理提升策略。

3. 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

金發(fā)持續(xù)改進(jìn)分為三級(jí)，一是日常工作的糾正預(yù)防，二是QC小組改善活動(dòng)，三是6西格瑪質(zhì)量改善活動(dòng)。

科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、先進(jìn)的質(zhì)量管理模式不僅提升了公司的經(jīng)營(yíng)能力、近年連續(xù)獲得省市政府質(zhì)量獎(jiǎng)。

4. 認(rèn)證證書(shū)

質(zhì)量管理體系

ISO9001，IATF16949、ISO/IEC?17025、EN?ISO13485、ISO10012

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環(huán)境管理體系

ISO14001，清潔生產(chǎn)，碳資產(chǎn)管理

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職業(yè)健康安全管理體系

ISO45001，EICC

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綠色產(chǎn)品體系

QC080000、GP，EPEAT，綠十環(huán)等

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AEO高級(jí)認(rèn)證企業(yè)

? ? ? ?產(chǎn)品認(rèn)證：德凱認(rèn)證

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?產(chǎn)品認(rèn)證：回收材料認(rèn)證、UL

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產(chǎn)品認(rèn)證：CQC

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產(chǎn)品認(rèn)證：趨海塑料含量認(rèn)證、TUV

產(chǎn)品認(rèn)證：UK-REACH預(yù)注冊(cè)

產(chǎn)品認(rèn)證：KKDIK預(yù)注冊(cè)（滿足土耳其法規(guī)要求申明）

產(chǎn)品認(rèn)證：VDE認(rèn)證（PBT）

產(chǎn)品認(rèn)證：VDE認(rèn)證（PA66）

產(chǎn)品認(rèn)證：SIAA認(rèn)證（抗菌制品登記證明）