1月18日至20日，2018年集團品質交流大會在江蘇金發科技新材料有限公司成功舉行。會議由金發科技品質部部長楊超峰主持，金發科技華東基地總經理黃河生等公司領導出席會議。

會議首天，來自公司總部與各基地品質部的同事及領導成立4個小組，分別對江蘇金發生產、品質、倉儲等環節進行了現場觀摩與診斷。

翌日，交流大會正式啟動，會議首先邀請公司各基地代表對昨日現場診斷進行了分享和匯報，各小組提出的問題與改善建議得到了公司各級領導的高度認可，并為表現突出的小組頒獎；接下來，進行了《昆山現場質量管理概述》《工程樹脂原料質量管理交流》以及《新SQE定位及工作模式研討》等系列專題報告；最后，楊超峰部長圍繞“金發品質戰略3.0”對2017年目標與戰略舉措執行情況進行回顧與思考，對戰略意圖進行定位與任務分解，同時，對集團品質的發展進行規劃與展望。

會上，楊超峰部長指出，應緊緊圍繞“打造一流品質管理能力，提升金發品牌價值”這一品質使命，持續提升產品穩定性和客戶滿意度，將戰略目標以質量穩定、質量效益與質量品牌三步進行開展實施，為實現產品質量整體從控制走向預防打下夯實基礎；他特別提出，2017年是播種、轉變與行動提升的過渡期，質量管理與高質量發展必將在2018迎來收獲與碩果累累的一年。

黃河生總經理對此次交流大會召開的背景和目的進行了解讀，對現場診斷和會議交流的體會進行了分享，在高度贊揚此次交流會成果的同時，對質量管理工作提出了具體要求。一是要不斷優化質量管理，擴大質量管理對可操作流程的輻射力度與禁令要求；二是品質工作的開展應佇立于細節，品質人員應深入現場進行問題分析與改善提升，保證品質工作開展的廣度與深度。他強調，在國家提倡“質量立國，精益求精、工匠精神”的新時代背景下，高質量發展必須常抓不懈，永遠在路上。在公司規劃不斷壯大、外部環境愈加復雜的背景下，公司應致力于持續提升質量管理水平來為企業發展保駕護航！